一定の期間内に、企業は開発のボトルネックに遭遇します。運用コストは上昇傾向にありますが、コストの「場所」を見つけることは困難です。それを「目に見えないコスト」と呼んでいます。
1.会議費
企業の運営は、時間との戦いにすぎません。会議は、企業が問題を解決し、指示を出すための集合的な活動ですが、コストのかかるビジネス活動でもあります。
しかし、多くの企業の経営者は会議のスキルを習得しておらず、「会議前の準備、会議中のテーマ、会議後の実施、会議に出席する必要がない」という「6つのノーズ」現象があります。時間の管理も、スピーチの制限もありません。」
2.購入費用
かつて、企業が新しいプロジェクトに取り組んでいたとき、プロジェクトチームの1日あたりの運用コストは80000元でした。しかし、製品発売の前夜、購買部門は1週間かけて100000元以上のパッケージを購入しました。
その理由は、調達コストを節約するために低コストのサプライヤーを見つけることです。
その結果、マーケティングチーム全体が顧客との契約にさらに1週間署名することができませんでした。
3.通信費
ほとんどの企業では、同僚間のコミュニケーションの過程で、深刻な歪みが発生したり、言葉が意味に到達しなかったり、答えが彼らの質問に合わなかったり、何百人もの人々が理解したりすることがわかります。
この現象は小さすぎます。多くのプロセスが無効になるか、多くの重要な機会が失われます。
大きすぎると、企業に隠れた危険をもたらす可能性があります。これは、コミュニケーション不足によって引き起こされる典型的なコストの増加です。
4.残業代
多くのボスは、従業員が仕事の後に「残業」することは専門的な現象であると常に信じています。ただし、これは高コストを意味する場合があります。
時間外労働の理由は、必ずしも仕事が重すぎるからではなく、従業員の仕事の効率が悪いからです。客観的な作業タスクが非常に重い場合、企業は新しい人員とポストを時間内に補充する必要があります。これが実際の開発と進捗です。
時間外はより多くの従業員のエネルギーと体力を消費し、従業員の健康を深刻に当座貸越します。長期的には、重要な従業員の中には、長期にわたって効率を十分に発揮できないものがあり、会社に負担をかける隠れた危険があります。たとえば、一部の機械オペレーターは、長時間の残業により精神障害や事故に見舞われ、企業はこれに多額の費用を支払うことになります。
5.タレントフローコスト
従業員、特に年配の従業員の喪失は、間違いなく企業に彼らの収入の数倍の支出をもたらすでしょう。
多くの中小企業は何年もの間運営されており、あなたは彼らがいつもとても小さなチームであったことに気づきます。上司を除いて、会社設立当初から従業員は残っていません。
これは、開発に失敗した重要な理由である可能性があります。
6.転位後の費用
人的資源管理には、「適切な人材を適切な場所に配置する」という有名な言葉があります。
残念ながら、これを実際に実行できる企業は多くありません。
7.プロセスコスト
企業経営でよくある問題であるプロセスのために、無秩序な企業が多すぎます。開発が遅い企業の場合、そのプロセスは無秩序または不合理でなければなりません。
彼らはこれに高い費用を負担しますが、それを知らされていません。
8.停滞したリソースコスト
停滞しているリソースは、アイドル状態の機器、在庫過剰、低使用率のジョブ、アイドル状態の資金、棚上げされたビジネスなど、企業で最も広まっている「隠れたコスト」です。
彼らは企業の投資を消費し続けることはできないかもしれませんが、それらは企業資産の一部であり、企業は利子などの隠れたコストを負担します。
9.企業文化のコスト
多くの人が企業文化がコストになることに同意しないかもしれませんが、これは事実です。
一部の企業の従業員は落ち込んでおり、非常に非効率的であることがわかります。どんなに優秀な社員でも、近い将来、辞めるか、そうなるでしょう。
これは「環境」問題だと言わざるを得ません。そして、この「環境」は、この企業の企業文化です。
10.クレジット費用
多くの企業は、サプライヤーの支払い、従業員の給与、他人からの源泉徴収、銀行ローンなどの不履行に慣れていることがわかりました。これにより、企業の運転資本への圧力を軽減できると考えています。
しかし、長期的には、これは企業運営の深刻な隠れたコストになります。
11.リスクコスト
企業を高速レーンに押し上げることは、すべての起業家の夢です。しかし、リスク係数も同期して増加します。
特に大中小企業は急速に発展しているものの、収入は豊富です。
しかし、危機が発生すると、それは悲惨なことになります。
12.起業家の費用
良いことわざがあります、兵士は巣を産むでしょう。起業家は軍隊のリーダーのようなものです。彼らは最も高い費用を支払う従業員です。
多くの民間企業のボスは、彼ら自身を企業の「皇帝」に変えました。彼らはすべてにおいて最終決定権を持っており、すべての従業員はエグゼクティブマシンになっています。
しかし、起業家の個人的な要因の欠陥は、企業にとって大きなコスト負担を増大させるでしょう。
以上のことから、企業は運営・運営に多大な負担を強いられることが多いことがわかります。上記の隠れたコストを見つけて効果的に削減することは、企業の進歩のための強力な手段となる可能性があります
